当下网站建设如火如荼的进行着，比如企业网站建设，行业门户，乃至现如今的微店，微官网，甚至是微信平台，这些渠道可以说都是企业宣传自己的一种方式和方法，那么，作为企业管理者我们应该在网站建设之前分析哪些重要的关于网站定位的细节问题呢?

　　第一，首先要分析你服务群体的基本特征。服务群体是我们进行网站定位的第一个判断要素，主要包括分析用户的年龄段，分析用户在互联网的活动范围，分析用户经常互联网活动的圈子是什么，常见的有论坛、问答、企业站、或者行业站，明确了用户群体，那么。我们就要分析自己的产品或者服务适合哪种网站类型，大概是属于商品类、咨询类、新闻类，通过用户需求结合自己的服务我们首先要确定一个自己需要长期运维和优化的站点出来。

　　第二，通过你行业的相关关键词分析现存的行业网站。明确了自己想要建设的网站类型之后我们就要进一步分析互联网相关网站的信息他们主要是怎么表现的，同类的网站有哪些?网站规模如何?分析这些数据的目的在于观察同行竞争对手的基本情况，首页独立站有多少?有哪些是主站进行排名优化来做的?这些网站基础数据如何，比如网站域名注册年龄、网站收录情况、网站的发现链接情况。明确这些基础数据，那么，你自己的网站希望多久能够获得百度权重和排名，希望多久能够赶上甚至超越这些对手，有了这些基础数据请立即为网站做一份策划流程和详细的优化推广流程说明书。

　　第三，针对网站的策划情况部署用人计划。网站上线之后肯定是要运维者来进行运营的，作为网站管理者你希望几个人来运维网站他们之间的分工如何，你要做出明确的思索，因为一个站点上线除了时间计划之外就是人员计划，美工几人主要用多久将网站全部美工细节处理完成，网站推广专员用多久注册很多推广平台，多久能够见到效果，网站优化人员用多久能够把排名和权重提升起来，这个就是人员部署和相关的推广任务指派和分工了。

　　第四，网站运维要落到实处假大空万不可取。 笔者认为网站上线类似一个初生婴儿我们不要急功近利，很多站长为了快速为网站充实内容不惜大量的采集一些低质量的内容，这样做非常不可取，作为网站站长我们必须对于网站每一个环节都要严格把关，什么阶段该做什么事情必须明确下来，网站上线初期就是内容的充实，就是网站细节的不断完善，那么，作为管理者我们应该注重网站良性的发展，内容尽可能的以原创为主，网站每个阶段的小目标要明确，要详细，针对所有运维人员制定详细的绩效考核机制，这样一切都是在为网站服务，都是在踏踏实实的做好自己，这样才能真正带网站进入一个良性的轨道上来。